3月18日，水发兴业能源集团党委副书记、董事会副主席、总裁周广彦到水发能源工程有限公司调研，集团党委副书记、工会主席张超，党委委员、副总裁朱龙腾参加调研。

会上，水发工程党支部副书记、总经理李卫东围绕公司业务模式顶层设计、资质规划、公司运营、业务拓展、团队建设、存在问题等方面进行汇报，并提出问题解决措施。2023年，水发工程优化组织架构，提拔想做事、能做事、敢做事的干部职工；建立风控体系，加强风控意识；全面提高自营比例，强化布局、狠抓落实。2024年，水发工程将围绕集团各项工作要求，继续保持优良传统，聚焦主业，真抓实干，攻坚克难。

张超表示，目前水发工程取得的成绩值得肯定，资质日趋完善，奖励制度和管理流程优化效果明显，市场开发项目成效突出，市场竞争力不断增强。但在工程管理方面存在职责定位不清晰的问题，希望水发工程坚持问题导向，对难以决策的事项及时上报，共同高效解决问题。

周广彦对此次调研成果给予了肯定评价，并针对水发工程未来发展提出意见和建议。一是要坚定不移按照既定规划推进工作，注重市场开拓与工程建设的内外结合，两手抓、两手都要硬。二是应充分发挥自身优势，创新业务模式，加强与各方合作，强化市场开发。三是加强成本管控，通过精细化管理降低成本，提高收益，提升竞争力。四是要及时解决历史遗留问题，多方研讨、群策群力，形成有效的解决方案。五是要坚持法律底线思维，严肃法纪，确保合法、合理、合规地开展工作。六是加强财务与业务的深度融合，提高整体效率和盈利能力。七是采取多元化策略，加快已完工项目回款和项目交易，确保资金合理运作。八是合理分配人力、物力和财力资源，提升劳效水平，实现提质增效，为企业可持续发展奠定坚实基础。

集团副财务总监马庆利、相关部室负责人，水发工程领导班子及中层干部参加调研会议。